Investeerder Capital-A overweegt ingrijpen nu omzet keldert en medewerkers aan de bel trekken
In het kort
- Bronnen melden grote zorgen binnen de directie van Yielder over sterk dalende omzet.
- Medewerkers spreken van wegpestpraktijken en een angstcultuur waarin mensen “uitgeblust of uitgewerkt” raken.
- Klanten lopen weg, investeringen zijn bevroren en Capital-A, de investeringsmaatschappij achter Yielder, zou mogelijke ingrepen overwegen.
- Op WerkenbijRadar klagen (oud-)medewerkers over intimidatie, onrealistische druk en geschonden arbeidsafspraken.
Een bedrijf in crisis: “De rek is eruit”
Wat begon als wat ruis in de wandelgangen is uitgegroeid tot een structurele crisis.
Volgens meerdere bronnen binnen Yielder maken zowel de directie als investeerder Capital-A zich grote zorgen over de financiële gezondheid van het bedrijf.
De omzet van verschillende divisies zou in korte tijd fors zijn gedaald, met name door het verlies van klanten en een uittocht van ervaren medewerkers.
“De rek is eruit,” zegt een medewerker die anoniem wil blijven. “Iedereen voelt dat het niet goed gaat, maar de top blijft doen alsof alles onder controle is.”
Binnen het bedrijf wordt al gesproken over alarmfase 1 — een term die de urgentie van de situatie samenvat.
Weggepest of uitgeblust
Hoewel de directie niet spreekt van een reorganisatie, schetsen medewerkers een ander beeld.
Volgens meerdere bronnen worden mensen niet formeel ontslagen, maar indirect onder druk gezet om te vertrekken.
“Mensen worden systematisch weggepest,” zegt een betrokkene. “Ze krijgen projecten afgepakt, worden buitengesloten van informatie, of krijgen zulke onmogelijke werkomstandigheden dat ze zelf vertrekken.”
De gevolgen zijn voelbaar: kennis verdwijnt, teams krimpen, motivatie zakt.
“Het is uitgeblust van binnen,” zegt een oud-werknemer. “De mensen die het bedrijf groot maakten, zijn of vertrokken, of op zoek naar een uitweg.”
Klanten lopen weg, omzet zakt
De interne chaos laat sporen na aan de buitenkant.
Door het vertrek van sleutelfiguren en de verminderde kwaliteit van dienstverlening kiezen klanten steeds vaker voor concurrenten.
Een insider vat het samen:
“Teams draaien op halve kracht. Klanten merken dat meteen: er is minder aandacht, minder innovatie, minder energie.”
De omzetdaling is inmiddels structureel en raakt de organisatie in haar kern.
Signalen van binnenuit: de angstcultuur op WerkenbijRadar
De interne spanningen worden bevestigd door tientallen meldingen op onze website WerkenbijRadar, waar (oud-)medewerkers openlijk klagen over de bedrijfscultuur bij Yielder.
Daar wordt gesproken over intimidatie door leidinggevenden, een angstcultuur, en situaties waarin wettelijke verplichtingen en afspraken niet worden nagekomen.
Medewerkers melden dat “de waarheid wordt gemanipuleerd” en dat kritiek “wordt afgestraft”.
“Je wordt als pion behandeld,” schrijft een oud-werknemer. “Als je vragen stelt, ben je het volgende doelwit. De menselijkheid is verdwenen.”
Ook zijn er klachten dat na overnames arbeidsvoorwaarden zijn aangepast zonder overleg of uitleg.
De berichten versterken het beeld van een organisatie die niet alleen financieel, maar ook cultureel afbrokkelt.
Capital-A kijkt mee – en overweegt ingrijpen
Investeerder Capital-A, dat een meerderheidsbelang heeft in Yielder, zou de situatie “nauwgezet volgen”.
Binnen het fonds groeit de onvrede over het beleid van de directie.
Volgens meerdere bronnen wordt er gesproken over mogelijke ingrepen op managementniveau om de neerwaartse spiraal te doorbreken.
Tegelijkertijd geldt binnen Yielder een bevriezing van investeringen: projecten en initiatieven liggen stil.
“Er wordt bezuinigd op alles, behalve op controle,” aldus een medewerker. “We moeten resultaten leveren zonder middelen. Dat is onhoudbaar.”
Een organisatie op een kruispunt
De vraag die boven Yielder hangt is simpel, maar cruciaal:
kan het bedrijf nog herstellen, of is het te laat?
Met een dalende omzet, een vertrouwenscrisis op de werkvloer en een investeerder die het geduld verliest, lijkt Yielder op een kantelpunt te staan.
“Iedereen voelt dat we op een kruispunt staan,” zegt een insider. “De vraag is alleen: kiest de directie nog voor herstel – of enkel voor overleven?”
Wat de komende weken gaan brengen, is onzeker.
Maar binnen Yielder groeit het besef dat stilzitten geen optie meer is.
Zonder snelle actie dreigt de organisatie in te storten — niet alleen financieel, maar ook moreel.
Heb jij informatie over Yielder of Capital-A? Neem contact op met de redactie via ons beveiligde contactformulier.
Wij blijven het voor jullie volgen.
Ferry en Dies
